http://litoral.rs

A ideia me surgiu lá em 2008… só que só agora consegui operacionalizar. Tá no ar a versão MVP, então não tivemos tempo de brincar em layout e afins. Mas o Jquery Mobile deixa a coisa ficar bonitinha

Basicamente a ideia é informar o movimento das estradas pro litoral gaúcho, além do que está sendo tuitado pelas praias. Algo pra incentivar as pessoas a compartilharem o que está se passando. Acidentes? Trânsito? Festa na casa da praia? Enfim!

O sistema é todo em cima da busca do Twitter, usando operadores lógicos (pra excluir alguns tweets – mas estamos trabalhando nisso ainda).

Enfim, acessa lá, principalmente se você for do RS

Abraços!

PS: se quiserem, o Marcus depois dá uns pitacos da parte técnica do projeto!

PS2: tá na fila arrumar o blog (fontes, fundo, cores, etc). Não precisam reclamar mais hehe

Mas infelizmente vivemos num mundo que odeia mudanças.

Essa tirinha é auto-explicativa. Só não seja como o pobre rapaz.

Inception é um filme sobre vendas, fato! Inception é um filme em que um grupo de pessoas faz a inserção de ideias na mente de outra pessoa. Eles o fazem de forma engenhosa, mas podemos fazer de uma forma bem mais simples, os terráqueos costumam chamá-la de marketing. Porém o mais importante não é fazer o marketing de um produto em si, mas sim de uma ideia! É mais fácil vender o conceito de se locomover com facilidade e conforto do que vender o produto “carro”(mesmo que nos dias de hoje não haja mais como se locomover com tanta facilidade assim). Outro exemplo é o comercial dos pôneis malditos, a propaganda acaba expondo mais os pôneis que a marca, porém eles conseguiram inserir a ideia, o público alvo deles são geralmente homens, que precisam de picapes para serviços fortes, conseguiram diferenciar o produto deles dos demais, segmentaram e atingiram o mercado que queriam atingir, mostrando que se compra picapes pela potência e força, e não por detalhes que nos levam a adquirir um carro esportivo, por exemplo. A inserção ocorreu com sucesso!

O próprio Google tem feito isso! É só dar uma conferida nos últimos comercias que eles tem vinculado na TV brasileira, como o Google +: Uma história de intercambio, onde é vendida uma experiência que é obtida com um produto, aqui é que está a grande revelação! O produto não é oferecido, o que eles querem que você deseje de fato é a experiência, mas para ter aquela experiência você precisa da ferramenta, do produto, é ai que eles entram, criando a necessidade, fornecendo a ferramenta…

E como podemos trazer isso pro nosso lado, a TI? O método é muito simples porém, o que vemos é justamente o contrário. Basta usar a empatia, isso mesmo, tudo o que é preciso fazer é se colocar no lugar das pessoas as quais se quer vender. Quer um exemplo do por que vemos o contrário? Decidimos prospectar por telefone, sendo que odiamos quando nos ligam para vender algo, sequer damos ouvidos, vamos negando logo de cara. Pois é, agimos assim muitas vezes, queremos que nossos clientes façam aquilo que nem nós gostamos de fazer. Então comece a pensar como seu cliente, essa é uma dica valiosa!

Em geral, as pessoas não gostam que vendam nada para elas, mas adoram comprar, então entenda um pouco mais como funciona a cabeça do seu cliente, desperte o interesse dele, sem ele perceber que você está vendendo. Com certeza você vai encontrar jeitos mais fáceis de fazer isso que entrando nos sonhos dela! E se já descobriu, compartilhe conosco aqui nos comentários!

Idealizada por três pessoas dispostas a quebrar alguns paradigmas que ainda ocorrem neste mercado. O CLUBE quer promover a valorização do profissional de educação física, garantir a longevidade da carreira, resgatar as aulas coletivas, aumentar a adesão e a retenção nas academias.

Profissionais de educação física, fitness e wellness, não deixem de conhecer O CLUBE!

Este é o primeiro projeto realizado pela Woompa, em parceria com a Monstro e a Observatório. Muitos outros virão, esperamos

Como na vida as coisas acontecem, precisei seguir um outro caminho e deixar o trabalho. Tive de abrir mão da galera mais foda pra se trabalhar que já conheci. Além do melhor ambiente de trabalho que já tive oportunidade de conhecer.

Hoje to no Rio. E como tudo aqui é infinitamente mais caro que no resto do mundo, fui praticamente forçado a encontrar uma empresa maior. Espero que a adaptação não seja dolorosa e que eu consiga ter a mesma vontade de trabalhar como tinha nos meses que fiquei em Porto Alegre. Aprendi muito com o pessoal e felizmente também tive a oportunidade de ensinar um pouco do que sei.

Queria agradecer de coração à todos que acompanham e dão feedback e peço que continuem dando aquela força pra Woompa, que tem tudo pra escalar ao infinito (e além! há!).

E aqueles que curtiram meus posts e meu trabalho, podem me seguir no Twitter e no meu blog.

Abraços à todos e obrigado @sa_vini e @flaviosteffens!

Impressionante a capacidade da Meganti em resumir um vídeo! Assistindo, parece que falamos por apenas 15 minutos, quando na verdade passamos de uma hora de papo O vídeo ficou show, parabéns ao pessoal que produziu Marco, Filipe e Matias!

Entrevista com Flavio Steffens da Woompa from Marco Enes on Vimeo.

O evento é muito bacana e consiste em 50 palestrantes falando por 5 minutos cada um, sobre qualquer assunto. O evento se difere de muitos outros, por trazer uma enormidade de informações e pessoas de diversas áreas.

Tivemos apresentações técnicas, motivacionais, de gestão, cases, pitches e a história do bigode. Ou seja, tivemos de tudo um pouco. Foi um baita evento, todos aprovaram e aprenderam muito. Se você nunca foi, recomendo não deixar de ir na próxima vez. E se a sua cidade não tem, recomendo falar com os organizadores para levar uma versão aí

Eu palestrei sobre “O lado negro das startups”. O foco era de alertar para o fato de que muita gente está entrando na onda do que dizem as matérias, capas de revistas, televisão e blogs sobre abrir uma startup e ficar milionário. Quando na verdade a coisa é muito diferente disso. Fala-se muito nos cases de sucesso, e muito pouco nos fracassos.

E eu, pessoalmente acredito, que são nos fracassos que nós aprendemos e tiramos lições que realmente serão úteis para empreender. Contei duas coisas que não nos dizem quando abrimos uma startup (sobre vendas e frustrações, especialmente falando do Pixel Quadrado). E convidei o pessoal a se preparar para abril de 2012, quando teremos a FailCon Brasil, em Porto Alegre, que será organizada pela Woompa e pela Ionatec.

Os slides estão aqui:

Espero encontrar você na próxima desconf e também na FailCon Brasil

Abraços

É com grande satisfação que lhes trago uma novidade no Woompacast. A partir desta edição, temos a estréia de podcasts dedicados bate-papos descontraídos com outras empresas bacanas que tem muito a ensinar.

Dessa vez é a startup Pulga, dos nossos amigos Rodrigo Nery e Daniel Mattos.

A empresa é focada em projetos criativos e inovadores e, acreditem, você verá no podcast que eles realmente são! No bate-papo conversamos sobre os erros e acertos da empresa, estratégias usadas para vendas e ativação dos sites e os projetos para o futuro.

Você vai gostar. E se quiser conhecer mais sobre o projeto mais maluco e divertido deles, acessa:

http://facebook.com/nakeit.page
http://twitter.com/nakeit

Ficou curioso? Escuta o WoompaCast e te diverte!

Mil anos sem postar e aqui estou. Devendo um curso de Rails e falando sobre outra coisa. Falta de tempo é isso. Este post será bem rápido e só para ilustrar um problema presente na vida de todos os desenvolvedores, independente de linguagem: backup!

Imagine que coisa linda seria uma catástrofe na região onde seu servidor está localizado e você tendo que comunicar a seus clientes que eles perderam TODOS os dados de seus sistemas. A probabilidade disso acontecer é extremamente pequena, mas sabemos muito bem que o seguro morreu de velho. Então, a única solução para isso, é um backup. Mas fazer backup é uma coisa tão CHATA! Por essa e outras razões, devemos automatizar todos os processos para que não precisemos nos preocupar com essa tarefa corriqueira. Só para relembrar, seguem alguns conceitos importantes sobre backup: backups devem ser CÓPIAS FIÉIS de suas fontes e a fonte e suas cópias devem estar GEOGRAFICAMENTE ISOLADAS. Além disso, deve haver também uma política de backup consistente. Ou seja, tenha dia e hora certa para que seu backup seja executado e sempre seguindo um padrão de quais dados ou arquivos serão salvos. Agora, chega de falação e vamos ao que interessa!

Para isso, vamos usar o Dropbox. Para quem não conhece, o Dropbox é um serviço na nuvem de armazenamento de arquivos e sincronização com diversos dispositivos, sendo a ferramenta perfeita para fazer backup de qualquer quantidade de dados ou arquivos. Há um plano free com 2GB de espaço e você pode ganhar espaço extra indicando usuários. Além da conta free, há planos pagos com um maior espaço disponível. Mas, para nosso caso, a conta free é mais que suficiente. Então, para começar, crie uma conta no Dropbox.

Agora, vamos instalá-lo no servidor. Eu testei no Ubuntu Server 10.04 de 32 bits, utilizando o usuário root.

$ cd ~ && wget -O - http://www.dropbox.com/download?plat=lnx.x86 | tar xzf -

Feito isso, vamos linkar o sistema à sua conta no Dropbox. Ao executar este comando, ele mostrará um link que deverá ser colado no navegador logado em sua conta.

$ cd ~/.dropbox-dist && ./dropboxd

Sistema linkado à sua conta, vamos adicionar o Dropbox à inicialização do sistema, para que a sincronização seja feita de forma automática, durante todo o tempo em que o servidor estiver ligado.

$ ln -s ~/.dropbox-dist/dropboxd /etc/init.d/dropboxd && update-rc.d dropboxd defaults

Agora basta reiniciar o servidor. Servidor reiniciado, adicione um arquivo qualquer ao diretório do Dropbox e confira no site se foi sincronizado automaticamente. Funcionando? Beleza! Agora vamos desenvolver um script para exportar os dados dos bancos de dados e organizar os outros arquivos a serem salvos.

$ cd ~ && editor backup_script.sh

Agora, edite seu arquivo seguindo o exemplo abaixo.

#!/bin/sh
 
# Salvando um arquivo qualquer. No caso, as configurações do Nginx:
 
cp -f /opt/nginx/conf/nginx.conf ~/Dropbox/nginx.conf
 
# Exportando banco de dados PostgreSQL:
 
PGPASSWORD=senha pg_dump -h ip_ou_host -U usuario banco > ~/Dropbox/banco.pgsql
 
# Exportando banco de dados MySQL:
 
mysqldump -h ip_ou_host -u usuario -psenha banco > ~/Dropbox/banco.mysql
 
# Salvando os uploads dos usuários:
 
cd /pasta_do_sistema
rsync -av --update --delete imagens/ ~/Dropbox/imagens

Após escrever usando sua política, salve-o, saia do editor e não se esqueça de adicionar permissão de execução ao arquivo.

$ cd ~ && chmod +x backup_script.sh

Script feito, execute-o manualmente uma vez para conferir se todos os comandos estão funcionando normalmente. Se tudo estiver ok, vamos configurar agora o cron, um utilitário para automatizar tarefas no Linux. Antes de definir seus horários reais de backup, coloque um horário próximo ao atual só para conferir se tudo será executado como planejado.

$ crontab -e

Edite usando o exemplo abaixo. Se ainda não conhece o cron, saiba mais sobre sua sintaxe.

# mm hh dow mon dom cmd
0 0 * * * cd ~ && ./backup_script.sh

Neste exemplo, o script será executado todos os dias, exatamente à 0 hora e 0 minuto. Ao configurar seus horários, lembre-se que a hora do servidor nem sempre é a mesma da sua máquina local. Isso pode influenciar negativamente sua política de backup.

Feito! Se tudo estiver funcionando normalmente, seu backup será executado sempre no horário configurado e sincronizado automaticamente com sua conta no Dropbox na nuvem. Caso seja supersticioso demais, instale sua conta na sua máquina local para que haja mais uma cópia automática desse backup.

Espero ter ajudado com essas ‘dicas’ super a fudê de como não ter dor de cabeça com seus clientes. Num próximo post, posso mostrar como restaurar esses backups no caso de realmente ser necessário. Afinal, que graça tem salvar tudo e depois não saber restaurar?

Grande abraço!

Não demos mais notícias. Não falamos como estão as coisas. Enfim, algumas pessoas até nos cobraram. E com razão.

Resolvi resumir as últimas semanas neste post, cheio de conquistas, frustrações, problemas e soluções.

Tudo começou quando decidimos lançar o Pixel Quadrado no mercado, pra valer. Eram meados de setembro quando isso aconteceu. Contatamos uma empresa para nos auxiliar na parte do marketing e divulgação.

Recebemos alguns cadastros no sistema, e percebemos que poucos eram construtoras de fato. Recebemos contatos de empresas de pisos industriais, compensados, imobiliárias e, ok, algumas construtoras. Destes contatos, a maioria estava curiosa com o sistema.

Apenas um deles acabou fechando negócio, e depois de uma longa negociação.

Ficamos felizes, afinal sem praticamente nenhum anúncio já tínhamos um cliente praticamente certo. Fiz um levantamento de 120 clientes em potencial para enviar uma carta de apresentação da empresa, um cartão e um folder. Gastamos aproximadamente 500 reais em tudo isso, e enviamos pelo correio para os clientes.

Não esperávamos contatos, mas que aquilo nos introduzisse para quando fossemos ligar.

Prospectando e jogando contra o azar

Postei nos correios numa segunda-feira. Na quarta-feira, a entidade entrou em greve. O que dizer? Quando ligamos para os clientes, praticamente duas semanas depois, mais da metade dos clientes não havia recebido os envelopes. E os que receberam não deram muita importância.

Começamos a ligar e prospectar os clientes. É o chamado “cold-calling”, meio ao estilo telemarketing. Fiz uma estratégia para me preparar para as negativas: classifiquei os 120 clientes por importância, e liguei primeiro para aqueles que com certeza não fechariam conosco.

Nas 10 primeiras ligações, dito e feito. Nenhum interesse. Porém, na 11ª ligação, num cliente que eu considerava que não aceitaria, ele resolveu conversar. Aceitou a proposta, mas com a condição de que fizéssemos algumas alterações no Pixel Quadrado. Acatamos.

Um mês depois disso, eles ainda estão pensando se irão assinar.

Continuei as ligações neste meio-tempo. E fui ligando aos clientes que teoricamente teriam interesse em conversar conosco. E nada. Nenhum interesse.

Quando cheguei próximo da 40ª ligação, eu já estava bem preocupado. Não há quem aguente só receber não, não e não. Resolvi parar tudo e tentar nova estratégia (ainda não voltei a prospectar atualmente).

O Workimage

Decidi apostar um pouco no Workimage, nosso catálogo visual para fotógrafos. Estava convicto que este seria muito mais fácil de divulgar. Eu conhecia alguns profissionais, pois foi o meu hobby por um bom tempo. Achei que a adesão seria excelente.

Novamente me enganei. Convidei pessoalmente alguns fotógrafos, anunciei em fóruns, grupos de fotografia, mailings… e sempre tivemos uma adesão bem baixa, em relação ao esforço. O engraçado é que todos que entraram elogiaram o sistema e a proposta. Mas por algum motivo ainda havia resistência.

Novamente nos frustramos.

Organização da empresa e problemas

Outra coisa que aconteceu nesse período: desenvolvemos alguns pequenos sites, inclusive um em PHP e hospedado no terrível Terra Empresas, e tivemos algumas dores de cabeça. Isso nos fez perder totalmente a disciplina.

As reuniões diárias foram cessando. O nosso taskboard virtual foi sendo esquecido. A comunicação foi ficando difícil. E com tudo isso, a motivação foi caindo.

Complete isso ao fato de nós três termos tidos problemas de natureza pessoal nesse período. Eu, mais recentemente, fui hospitalizado com uma pancreatite. Cinco dias de hospital, sendo que três só tomando soro, sem nenhum alimento.

A empresa estava implodindo aos poucos. A grana estava acabando. Os clientes não davam sinal de vida, mesmo aqueles que deixaram tudo “engatilhado”.

Mas felizmente conseguimos dar uma guinada.

Alentos sempre acontecem

Cansados de ficar fechando sites por preços baixíssimos – que aceitávamos para ter um dinheiro entrando, recebemos o contato de uma empresa de design. Que tinha um site bacana para ser feito.

Fiz o orçamento, e acabou dando um valor bem mais alto do que normalmente cobrávamos. E não é que o cliente gostou? Não fechamos ainda, depende da aprovação do cliente final, mas o fato é que isso nos deu uma motivação extra de que há solução!

Acabamos fechando com um cliente do Pixel Quadrado. Recebemos alguns contatos.

Desse pequeno combustível, surgiram novas idéias, resolvemos “pivotar” o Pixel Quadrado, e repensar nossa organização interna.

Estamos atualmente neste ponto.

Conclusão

Fiz um resumão do que aconteceu. Mas quis evidenciar algo importante: foi um período de MUITAS frustrações e POUCAS alegrias. E empreender é isso mesmo.

É muito importante não desistir, não se deixar abater (totalmente). Empreender é assumir um risco gigante. E só trabalho duro não garante sucesso, infelizmente.

Se você for empreender, lembre-se disso. E prepare-se para se frustrar bastante.