Está chegando a hora!

A FailCon Brazil vai aterrissar em Porto Alegre, no dia 19/05.

Vai ter muito empreendedorismo, design, gestão e negócios sendo discutido no evento. Mas sob uma ótica de fracassos e aprendizados.

Se você ainda não garantiu o seu ingresso, corre lá: http://brazil.thefailcon.com

Que seja o primeiro de muitos

PS: após o evento farei uma análise sobre a organização e produção dele. Nunca achei que organizar um evento fosse tão trabalhoso assim!

Então você decide empreender. Existem três decisões que vão influenciar em muito o futuro da sua empresa.

O QUE será feito. Um produto? Um serviço? Como será produzido?

ONDE será feito. Em casa? Em um escritório? Como será o local?

E então chega a decisão mais importante: QUEM irá fazer. Será que vale a pena ter um sócio?

Como o objetivo do blog da Woompa é apresentar a nossa visão e nossa experiência das coisas, nada mais óbvio do que eu expôr como lidei com esta questão aqui na empresa.

Quando eu ainda estava trabalhando, e tinha a ideia de abrir uma empresa, eu queria ter pelo menos dois sócios. Eu achava que três sócios era o número ideal. Acima disso, a observação me mostrava que era fria. Meu irmão tentou sociedade na empresa dele entre 5 pessoas. Não deu certo. A empresa onde eu havia trabalhando anteriormente possuia 4 sócios. Não deu certo.

Mais do que um número, eu pensava na ideia de compartilhar ideias e afinidades. E lógico que os meus sócios seriam amigos que eu conhecia de longa data. Tudo estava óbvio.

Então eu li o bom livro “O livro negro do empreendedor”. E lá há um capítulo exclusivo para tratar das sociedades. E lembro que numa das passagens o autor afirma: “Se você não tem motivos para ter um sócio, não tenha”. Ele passava boa parte do capítulo apresentando situações comuns que acontecem no dia-a-dia, e que provavam que a sociedade só se tornava benéfica quando os sócios eram complementares em suas habilidades (esse, o principal motivo).

Ele citava alguns problemas comuns das sociedades, que normalmente apareciam após um ano trabalhando juntos (mas normalmente quando a empresa começava a dar lucro):

a) Sobreposição de papéis. Quando dois ou mais sócios tinham o mesmo perfil, e acabavam se sobrepondo nas atividades e opiniões.

b) Quem trabalhou mais. Quando os sócios começavam a se encher de trabalhar, trabalhar e trabalhar… e se comparavam com os colegas. “Eu mereço mais, pois trabalhei bem mais do que o fulano”.

c) Divisão de lucros. Tudo é lindo no início. Dividem-se as despesas. Um alívio. E quando o lucro entra, e é preciso dividir também os lucros?

d) Família e amigos. Sabe aquela máxima, “negócios, negócios, amigos a parte”? É algo que normalmente as pessoas esquecem. Por isso que empresas familiares geralmente morrem.

e) Sociedade pela amizade. Quando nos tornamos sócios apenas por sermos amigos, e não por habilidades ou características complementares.

O certo é que eu percebi que realmente não havia motivo para ter um sócio. Eu estava certo que precisava de alguém técnico apenas (sim, eu ainda não havia percebido que não era um bom diretor comercial). E que as pessoas técnicas que eu poderia convidar para a sociedade estavam empregadas ou não tinham interesse.

Decidi então ser a empresa de um sócio só. E complementar a parte técnica contratando funcionários.

Hoje, passados quase dois anos, posso avaliar alguns prós e contras dessa decisão.

Pró) É muito bom saber que o lucro da empresa não será repartido entre sócios. Isso me dá um maior poder de decisão para reinvestir o dinheiro onde eu achar mais apropriado. E recuperar o investimento feito.

Pró) Também é ótimo poder ter incorporado os valores e pensamentos que eu acredito que são bacanas na Woompa. E que, felizmente, se mostraram motivadores para muitas pessoas.

Pró) Tomar decisões e não precisar dar satisfações é outra vantagem. A capacidade que temos de nos reorganizar é muito maior, sem necessidade de reuniões, votações e afins.

Contra) Decisões importantes são tomadas sem uma discussão mais profunda. É muito complicado não ter alguém que esteja vivendo o dia-a-dia administrativo da empresa para ajudar na tomada de decisões. Eu tento compensar isso envolvendo o Marcus sempre que posso, mas ainda assim ele tem outras preocupações (a parte técnica!). Sinto muita falta de um sócio para isso.

Contra) As habilidade complementares. Eu tenho uma série de defeitos. Entre eles está o meu perfil mais orientado a motivação, criação e coisas deste tipo. Me falta muita disciplina e organização, por exemplo. As vezes meus pensamentos são tão rápidos, que eu chego a me perder. Sinto falta de alguém para pisar no freio e falar ser mais analítico.

Contra) Muito próximo do item anterior, o fato de eu ser um sócio só, significa que eu sou responsável pela administração da empresa, gerência dos projetos, marketing, vendas, atendimento ao cliente, prospecção, financeiro, novas idéias, etc. etc. etc. Acabo me dedicando mais a aquelas atividades que eu gosto de fazer, como gerência de projetos, atendimento ao cliente, marketing… e muito pouco a vendas e administração. Não ter um sócio para dividir este trabalho (de preferência alguém que atuasse nas áreas nas quais eu sou fraco) é muito ruim.

O fato é que ter ou não ter um sócio é uma das decisões mais importantes que você vai ter quando for abrir sua empresa. Pense bem. Considere todos estes pontos que eu abordei neste post. Lembre-se que ter um amigo ou alguém para “dividir as despesas” não são motivos suficientes para sustentar uma sociedade. E que isso pode significar inclusive o fim da sua empresa.

Espero que eu tenha ajudado

Uma das lições mais importantes que eu estamos tendo na Woompa é a importância do “marketing indireto”.

Será que a sua empresa está se preocupando com isso?

Recentemente fui num evento super bacana que acontece aqui em Porto Alegre, o Empreendrinks. São vários  empreendedores e relacionados que se reunem para bater papo, apresentar pitches e tudo mais.

No último evento, pelo menos duas pessoas que eu não conhecia pessoalmente, vieram falar comigo sobre a Woompa. Ambos comentaram sobre o WoompaCast e um citou o nosso blog e nossos vídeos de Gathering (que aliás vamos voltar a produzir em breve).

Eu não conhecia as pessoas e não tive nenhuma ação de relacionamento com estas empresas. Porém, eles conheciam a Woompa por causa das nossas iniciativas como o WoompaCast, nosso podcast sobre startups e empreendedorismo.

Há algumas semanas, fechamos um trabalho bem bacana com dois empreendedores. E eles nos acharam graças ao nosso projeto do litoral.rs, que traz as condições das estradas do RS em tempo real.

Fechamos outros projetos e belas parcerias graças a nossas iniciativas como o woompa.biz (nossa lojinha para vender os DVDs), entre outras coisas.

Estes nossos projetos geraram repercussão, reconhecimento e até dinheiro, diferentemente do que o Pixel Quadrado, nosso produto no qual anunciamos em jornal, enviamos mala direta, ligamos para clientes e … tivemos um resultado zerado.

Este é o marketing indireto. Barato, divertido, anti-rotina e com excelentes resultados.

E ele é muito fácil de ser feito.

Pegue 1 dia por mês, na sua empresa. E faça um podcast. Ou publique um sisteminha na internet. Gravem um vídeo sobre qualquer assunto. Ou simplesmente sentem e conversem. Enxergue isso como um investimento de médio prazo. E que só traz benefícios.

Ou continuem com a rotina de sempre.

E ai, o que vai ser?

Finalmeeeente saiu o novo WoompaCast! Demorou, nos sabemos. A enrolação tá explicada naquele outro post.

Dessa vez falamos com o Lucas Sanchez. Ele recém passou por aquele momento em que a pessoa sai de uma empresa para empreender, e discutimos bastante isso: a (não tão) difícil tarefa de sair do mundo corporativo para empreender.

Esperamos que vocês curtam!

Já adianto que estamos buscando resolver a questão da qualidade do áudio. Acho que em breve conseguiremos algo um pouquinho mais profissional hehehe

Não esqueçam de deixar o feedback aqui.

Abraços!

No meio do ano passado, durante um evento de startups, larguei no Twitter algo do tipo: “Que legal seria ouvir os palestrantes contarem os problemas que tiveram, e não apenas as alegrias”.

Recebi como resposta de um cara: “Amigo, você deveria conhecer a FailCon“. Eu procurei informações. E creio que encontrei a ideia de evento mais bacana dos últimos tempos!

E agora, ele vai acontecer aqui, em Porto Alegre, no dia 19 de maio. FailCon Brazil.

A FailCon é um evento que tem por objetivo desmistificar os fracassos e as falhas. São estas falhas que geram o aprendizado e a busca pela melhoria. Compartilhar os fracassos é uma forma de humanizar o processo de experimentar, falhar, aprender, tentar novamente e… inovar.

Mas deixemos bem claro: a FailCon não é um ode as falhas. Fracassar não é bom, que fique bem claro. Caso contrário os nossos melhores palestrantes seriam aqueles que falham, falham, falham, falham… e nunca aprendem. Queremos sim é mostrar os casos onde as pessoas erraram muito, mas APRENDERAM com isso, e agora estão iniciando o processo da volta por cima, ou então surfando no sucesso

Afinal de contas, boa parte dos métodos que os empreendedores utilizam por ai (Lean, Scrum, etc) se baseiam no conceito de “falhe o mais cedo possível, para aprender”.

Sem dicas e receitas de sucesso. É um evento diferente, atual e instigante.

E o mais bacana, é que a Woompa é uma das empresas organizadoras, junto com a Ionatec.

E nós quase fomos um case para o próprio evento!

Lembro que logo que descobri o evento, tive a ideia de tentar trazê-lo para o Brasil. E então busquei contato com a organizadora geral, que se interessou pela ideia de trazê-lo para cá. Conversamos bastante, e ela aceitou a ideia!

Busquei então parceiros para ajudar na realização do evento, e fui atrás da Ionatec, que se prontificou em auxiliar. A ideia era realizar o evento em outubro de 2011. Fizemos um breve planejamento e um plano de ações, e tudo parecia muito bonito no papel. Bastava conseguir alguns patrocínios e tudo estaria resolvido.

Bueno, não preciso dizer que aos poucos os amadores aqui foram descobrindo que realizar um evento, até o mais simples deles (que não é o caso da FailCon) é extremamente complexo de ser realizado. Sempre  me lembro do Rafael Bandeira, que organizou a Desconf aqui em Porto Alegre, falando que o evento havia sido um dos maiores desafios que ele havia enfrentado.

Pra começar, vamos falar de patrocínios. Lembro da Cassandra, a organizadora geral do evento, comentando que nos Estados Unidos os patrocínios são mais tranquilos de serem conseguidos. Bem, no Brasil é MUITO complicado. Demanda um esforço gigante para conseguir convencer as empresas a patrocinarem um evento. Não importa se é um evento de mil pessoas ou de 50. Mesmo com as nossas cotas sendo relativamente baixas (a mais cara é 5 mil reais, comparado com 50 mil reais que alguns eventos maiores cobram), ainda assim as empresas não demonstram muito interesse. Será que há algum receio de associar a sua marca ao termo “Fail”?

A organização também demanda muita atenção. Detalhes mínimos não podem passar despercebidos, ainda mais em um evento como a FailCon. Por exemplo: o que faremos se um microfone falhar? Quem vai receber as pessoas? E se um palestrante não puder vir no dia? Como iremos controlar os inscritos? Há inúmeros fatores que precisam ser lembrados e discutidos, que nossa experiência como “visitantes” de eventos jamais enxergariam.

E, por fim, o fator financeiro. Tudo é custo. A receita vem apenas dos ingressos e dos patrocínios. Ou seja, não dá para “estimar” um custo de qualquer jeito, e depois ver o dinheiro acabando na metade da organização do evento. Até porque há aquele momento em que não dá mais para cancelar.

O fato é que após agendarmos o evento para abril, recebemos o contato do pessoal da Nós Coworking que se dispôs a apoiar o evento, cedendo o local. Haveria apenas um problema: teríamos que mudar de data. Então finalmente chegamos ao consenso de 19 de maio de 2012, o dia em que a FailCon Brasil vai acontecer de fato!

Mais bacana ainda foi que, através da Nós Coworking, tivemos o prazer de conhecer a empresa Altos Eventos. A Mariana e a Hellena, estão dando um apoio sensacional na produção, praticamente uma aula prática para a gente sobre como produzir um evento. Há ainda muita gente engajada em apoiar e fazer o evento acontecer, vocês vão acabar sabendo com o tempo.

A FailCon tem uma proposta tão interessante, que até agora a grande maioria dos palestrantes com os quais conversamos, teve interesse em participar. Gente como o Fábio Seixas (Camiseteria), Marco Gomes (Boo-box), Martha Gabriel, Alexander Mandic e Rene de Paula se interessaram em vir aqui falar, e acabaram não confirmando por problemas com as datas. Sem contar que fazendo uma pequena divulgação, até agora, já tivemos duas reportagens na mídia. No Baguete e no Estadão. Isso nos dá motivação para que este seja apenas o primeiro de muitos eventos. Inclusive em versões “pocket”, para acontecerem com maior frequência.

O fato é que se você mora em Porto Alegre e quer fazer networking, ouvir histórias reais de gente empreendedora e passar um dia maravilhoso com a gente, é obrigatório ir até a FailCon Brazil

Te inscreve lá. E nos vemos no dia 19/maio.

Parafraseando Paul Davies, ”o bumerangue não foi inventado partindo da compreensão dos princípios da aerodinâmica”, uma frase válida para quando se trata de algo inédito, mas não podemos dizer isso de um software, temos metodologias, boas práticas e muitas outras culturas que tentam nos impedir de errar, mesmo assim, no Pixel Quadrado, nós erramos. E eu listei os principais erros que cometemos! 

1. Não usamos testes automatizados
   Apesar de tudo que já havia sido dito, todo conteúdo que havia sido compartilhado sobre o assunto, nós enfiamos nossa cabeça no desenvolvimento do Pixel Quadrado como se fossemos cowboys, planejávamos alguma feature e “here we go!”. Até hoje, não aconteceu de ter aparecido um erro gigantesco, algo que realmente nos apavorasse e causasse ojeriza nos nossos clientes, mas a insegurança que a falta de testes automatizados traz agora, depois que desenvolvemos o projeto inteiro é impressionante, as vezes, quando vou modificar algo no código, fico realmente apavorado, e tenho que testar tudo, de acordo com minha memória nas áreas que a alterações poderiam impactar e faço isso de forma manual, ou seja, vou usando o sistema atrás de um erro… O que nos leva ao próximo erro cometido…
2. Não tínhamos integração continua
   Nós não usamos  integração continua nesse projeto, e tínhamos um time que muitas vezes estava remoto e muitas vezes precisava integrar o código afim de uma nova publicação do site… Isso impactou de duas maneiras, primeiro, quando íamos subir o site, tínhamos o problema dos testes e da insegurança que eu já mencionei antes, e o segundo era a forma como subíamos o site (nossa, quanta vergonha de falar essas coisas hehe)… Nós não usávamos Capistrano, nem nada do tipo, nós fazíamos isso via FTP, sim caros amigos, subíamos os arquivos alterados via FTP. Hoje fazemos o deploy com o próprio GIT mesmo, mas no Pixel Quadrado não fazíamos…
3. Controllers gordos, models magros
   Um boa prática que agora faz muito sentido… Aqui na Woompa, hoje estamos desenvolvendo diversos projetos, não mais o Pixel Quadrado, apenas fazemos modificações solicitadas e provadas úteis pelos clientes… E em alguns momentos me deparo com controllers, escritos por mim mesmo, simplesmente ridículos! Controllers com muito lógica dificultam muito a manutenção do projeto, depois que você desenvolveu e já não lembra muito bem onde estão as coisas… Eu tenho pena de quem precisar dar manutenção no futuro, mas temos a ideia de refatorar todo o PX² uma hora dessas, pra saber mais sobre o isso, aqui vai um bom link: Rails Way: Modelos gordos e controladores magros
4. Não usamos bundler
   Outra coisa que se mostrou infernal! Certa vez nosso servidor precisou ser re-instalado, e usávamos várias gems … O resultado é que precisava “backupear” essas gems e instala-las depois, e como eu fazia isso? Bem vindos a idade da pedra =D
   

   #Primeiro eu jogo as gems do servidor em um arquivo .txt qualquer
   gem list > my_gems.txt
   
   #Esse é o script que vai instalar as gems
   bulk_gems.rb
   #! /usr/local/bin/ruby
   
   STDIN.readlines.each do |l|
    m = l.match /^(\S+) \((.*)\)/
    unless m.nil?
      gem_name, versions = m[1], m[2].split(',')
      versions.each do |v|
        system "gem install #{gem_name} --version #{v} --ignore-dependencies"
      end
    end
   end
   
   #E aqui eu instalo as gems listadas em my_gems.txt com o bulk_gems.rb
   more my_gems.txt | bulk_gems.rb

   view raw bulk_gems.rb This Gist brought to you by GitHub.
5. Dependemos muito de código externo pra coisas que poderíamos ter implementado
   Coisas realmente simples, como busca de CEP. Ao invés de implementar, nós usamos GEMs e isso nos trouxe transtorno esses dias, como não temos testes automatizados, só ficamos sabendo disso por acaso… Se for algo realmente simples de implementar, implemente, essa é a dica.

Esses foram os 5 erros técnicos mais gritantes que cometemos aqui na Woompa, e com eles nós aprendemos muito, mas muito mesmo, e notamos isso nos nossos projetos atuais, a coisa anda com muito mais fluidez e nos sentimos agora, realmente ágeis. É errando que se aprende, erros são evitáveis eu sei, mas ao menos eles servem pra algo.

Se você tiver alguma história de aprendizado parecida, compartilha aqui com agente!

“O que aconteceu com a Woompa? A empresa ainda existe? Não temos mais notícias de novidades, de problemas, de nada! Poxa, vcs prometeram tanto e simplesmente nos abandonaram =/ Enfim, deem sinal de vida!”

Luis (e todos os nossos leitores), é hora de prestar contas pra vocês.

Em primeiro lugar: estamos na ativa ainda! Então nada de ruim aconteceu no front.

Nossa saga teve um daqueles períodos de desmobilização total. Vamos ser realistas, pois isso acontece (até vai virar um post depois).

Não é fácil a gente dedicar tempo, esforço e dinheiro para criar um produto e depois vê-lo não ser o que esperávamos. E ver todos aqueles planos que tínhamos irem por água abaixo.

Estávamos em um ponto em que percebemos que não teríamos mais grana para sustentar a empresa se não pegássemos sites para fazer. Isto é, criar sites sob demanda. Prospectar clientes. Oferecer sites. Coisa que poucas empresas fazem no Brasil, sabe? Pois bem, começamos a fazer isto.

Trabalhar com serviços é sempre rentável. Ainda não estamos dando lucro, mas temos uma grana entrando todo mês. O que já dá esperança. Só que trabalhar com serviços é ficar a mercê da vontade de muitos clientes. É não poder aplicar de fato boa parte das nossas ideias quando criamos a Woompa. O “trabalho com diversão” foi se tornando “trabalho com desmotivação”.

Chegou em um ponto em que passamos praticamente dois meses no automático. Como se a Woompa se transformasse em uma dessas multinacionais, onde boa parte dos funcionários só batem o ponto, fazem o que tem que fazer, e voltam pra casa.

É difícil sair desta rotina enfadonha. Mesmo tendo o poder disto. A gente tenta. Dá aquela acelerada… mas dois dias depois estamos na mesma.

Mas nós tivemos a sorte de pegar bons clientes. Daqueles que nós temos alegria de atender e de realizar um bom trabalho. O nosso maior cliente atual, a galera do Clube, é muito boa de atender. E eles nos deram o rítmo que precisávamos para seguir adiante. Sem contar os nossos parceiros no projeto, o pessoal da Monstro e da Observatório, que mais do que excelentes parceiros de trabalho, também contribuiram muito para seguirmos adiante. Todos os outros que atendemos até fevereiro foram bons clientes também, em todos os sentidos.

Felizmente veio o tão esperado recesso. Eu vou confessar que nunca esperei tanto por um recesso. Foram 10 dias que eu estava ansioso para que chegassem. Não só pelo descanso merecido, mas também para sentar a poeira. O ano de 2011 foi um ano bem intenso e com muitas frustrações e poucas (e boas) alegrias.

Estamos recém voltando do recesso (fim do carnaval). E as notícias foram muito boas até então.

-  A motivação mudou bastante. Voltamos com as baterias recarregadas. E pelo visto dessa vez a coisa é pra valer.

- Alguns orçamentos de sites entraram e com boas chances de serem fechados. E, mais do que isso, projetos bacanas de serem desenvolvidos. Desde meados de janeiro, já redigi pelo menos 6 propostas de sites. Desde os mais simples, até os mais complexos e bacanas.

- Em 19/maio teremos um evento espetacular aqui em Porto Alegre, a FailCon Brazil, que a Woompa está organizando em parceria com a Ionatec, e apoio especial da Nós Coworking e a Altos Eventos. Essas últimas duas parcerias são recentes, o que contribuiu para dar um gás bacana e tornar o evento ainda mais bacana.

- Os 10 dias de recesso renderam duas novas idéias de projetos, que adicionamos ao nosso “backlog” de ideias. Hoje, temos previsto para lançar neste ano 7 projetos nossos. Vamos nos esforçar para lançar pelo menos metade deles até dezembro.

- Uma empresa se interessou em investir no Pixel Quadrado, graças a uma indicação do amigo Marco Enes, da Meganti. É algo que pode acontecer e, tomara, que se concretize.

- Criamos vergonha na cara e vamos melhorar o blog da Woompa. Aliás, como é comum essa mania de sempre postergar as coisas da gente, né?

- Estamos planejando contratar mais uma pessoa para trabalhar conosco. E temos um layout de site muito bacana para fazer esse buzz. Presentão dos parceiros da Monstro Com esta pessoa poderemos dar conta de mais clientes, mais websites bacanas e, com isso, viabilizar mais rapidamente nossas ideias e projetos.

- Estamos planejando mensalmente lançar o WoompaCast e os nossos videocasts. E voltar a colocar na agenda as nossas atividades diferentes. Queremos voltar a quebrar a rotina “trabalho-casa-trabalho-casa”. E, óbvio, postar frequentemente aqui no blog as coisas que acontecem na empresa. Sempre transparentes como este post.

- Eu, pessoalmente, vou tentar fazer o possível para colocar em prática em 2012 alguns projetos malucos que eu tinha. Inclusive fazer um e-book falando da Woompa (ao menos iniciar o projeto!). E umas palestras que eu estava planejando.

São nossos objetivos.

Muita expectativa. Mas ainda falta balancear a motivação e principalmente a DISCIPLINA. Sem ela, este post vai servir só para vermos no futuro como somos infelizes e não cumprimos nem com nossas promessas.

Buenas, está aí nossa prestação de contas deste período negro que passamos. Em posts específicos tentarei discutir alguns dos pontos levantados, como motivação e desmotivação, como a indisciplina pode te arruinar, etc.

Espero que gostem.

O fato é que o Nake It deve estar indo para o ar logo. E agora já sabemos mais informações sobre o que vem por ai, graças a reportagem que saiu no O Globo.

Há alguns meses fiz uma gravação para um pequeno depoimento de um vídeo produzido por eles. Confere aí embaixo.

E sinceramente, não sei quanto a vocês, mas eles deram uma bola dentro MUITO GRANDE com a modelo que irá estreiar no site. Se você ainda tem alguma dúvida, assista ao vídeo produzido por eles. E separe um dinheiro para participar da iniciativa.

O que será que virá depois? Será que aquela sua vizinha ou amiga da faculdade vai se interessar? Vamos ficar na torcida.

Mais uma vez, P-A-R-A-B-É-N-S pela espetacular iniciativa.

http://litoral.rs

A ideia me surgiu lá em 2008… só que só agora consegui operacionalizar. Tá no ar a versão MVP, então não tivemos tempo de brincar em layout e afins. Mas o Jquery Mobile deixa a coisa ficar bonitinha

Basicamente a ideia é informar o movimento das estradas pro litoral gaúcho, além do que está sendo tuitado pelas praias. Algo pra incentivar as pessoas a compartilharem o que está se passando. Acidentes? Trânsito? Festa na casa da praia? Enfim!

O sistema é todo em cima da busca do Twitter, usando operadores lógicos (pra excluir alguns tweets – mas estamos trabalhando nisso ainda).

Enfim, acessa lá, principalmente se você for do RS

Abraços!

PS: se quiserem, o Marcus depois dá uns pitacos da parte técnica do projeto!

PS2: tá na fila arrumar o blog (fontes, fundo, cores, etc). Não precisam reclamar mais hehe